Инициативность— это волевое качество, благодаря которому человек действует творчески. Это отвечающая времени и условиям активная и смелая позиция, гибкость действий и поступков человека. Инициативность проявляется осознанно и намеренно. Из условий, которые способствуют проявлению инициативности сотрудников можно назвать следующие:

- стандартизация алгоритма нововведений;
- стимулирующая система оплаты труда. Личная материальная заинтересованность;
- осознание безопасности последствий для сотрудника лично (инициатива не должна быть «наказуемой»);
- разделение функций и командная работа;
- осознание сотрудником общественной пользы выполняемой работы и, как следствие, повышение его личного рейтинга в организации, ощущения собственной значимости; 
- наличие знаний и полномочий для реализации инициатив. Доверие со стороны руководства к профессионализму сотрудника;
- осознание сотрудником целей, к которым стремится весь коллектив.
Именно руководитель ответственен за создание перечисленных условий в организации.

Для стандартизации алгоритма нововведений можно предоставить сотрудникам свободу действий в рамках конкретной задачи, ограничив при этом и жесткими рамками личной ответственности. 
Примерный план действий таков:
1.идея, предложенная сотрудником;
2.его обоснование этой идеи, включающее, по возможности, прогноз исхода дела в виде расчетов в письменном виде;
3.определение целесообразности и возможности осуществления идеи, ее защита;
4.определение сроков реализации проекта;
5.определение личной ответственности идеолога в случае отрицательного результата;
6.определение вознаграждения в случае положительного результата
Инициативность отлично стимулируется бонусной системой оплаты труда, которая отдает предпочтение тем, кто стремится повысить свой доход, и наделяя наиболее достойных правом на награды и премии.

Грейдинг - это создание иерархии рангов, универсальной для всего персонала компании.

Система грейдов, или позиционных должностей, представляет, по сути, корпоративный табель о рангах. Каждый сотрудник компании имеет свой ранг или грейд, в соответствии с которым рассчитывается уровень его заработной платы.

Суть франчайзинга заключается в передаче одной компанией (франчайзером) прав на использование своего товарного знака, имени, успешную бизнес-идею, поддержку, обучение, снабжение, развитие, маркетинг и рекламу — готовый бизнес, другой компании (франчайзи) на определенных условиях.

Франчайзинг — это наилучшая возможность организовать надежное собственное дело для мелкого предпринимателя, начинающего бизнесмена, даже для человека, никогда не занимавшегося бизнесом. По данным экспертов, коммерческий риск при открытии предприятия на основе франчайзинга уменьшается в 4–5 раз. Франчайзи покупает готовый бизнес, завоевавший определенную нишу, технологии которого были всесторонне опробованы на практике. Это значительно минимизирует его предпринимательский риск. С другой стороны, франчайзинг — это эффективный способ развития бизнеса для фирм, уже добившихся успеха и желающих развиваться дальше.

Преимущества для франчайзи:

• возможность стать самостоятельным бизнесменом с минимальными начальными капитальными вложениями при всесторонней поддержке опытного франчайзера;

• франчайзер может оказать содействие в доступе к кредитным ресурсам как товарным, так и денежным; • мгновенное приобретение репутации среди потребителей за счет ведения бизнеса под признанным товарным знаком или фирменным наименованием;

• возможность за умеренную плату использовать результаты широкомасштабных рекламных мероприятий, научных разработок и маркетинговых исследований, проводимых франчайзером;

• возможность ведения бизнеса некомпетентным лицом за счет обучения в фирме франчайзера по стандартам высокого качества;

• гарантированность постоянного снабжения;

• возможность приобретения основных фондов у франчайзера путем лизинга или по остаточной стоимости.

Недостатки для франчайзи:

• контроль осуществляемый франчайзером оставляет меньше самостоятельности в бизнесе;

• потеря репутации франчайзером приведет франчайзи к потере собственной репутации; услуги, предоставляемые франчайзером, например обязательные взносы в общий рекламный фонд, могут представлять серьезную статью затрат для франчайзи;

• опасность ухудшения положения на рынке в случае продажи франчайзером своего бизнеса;

• вероятность того, что прогресс в технике, изменение в законодательстве или потребностей потребителей приведут к банкротству, т.к. франчайзи обычно реализуют узкий перечень товаров и услуг.

Разделение рынка на В2В (business-to-business) и В2С (business-to-customer) зачастую является просто условностью. Компания, как правило, работает и с конечными потребителями, и со структурами (дистрибуторы, супермаркеты, розничные сети). В2В – это та среда, где принято обходиться без брендбилдинга, поскольку сей фактор считается несущественным - неспособным повлиять на развитие и благосостояние Компании.

В действительности же нет необходимости в создании бренда лишь в том случае, когда Ваш продукт не имеет аналогов на рынке, и у Ваших потребителей нет выбора – они все равно придут к Вам, поскольку другой альтернативы нет.

Но если Ваш рынок – свободный и конкурентный, Вам необходимо выстраивать взаимоотношения с потребителем – без бренда не обойтись. Но важно понимать, что на рынке В2В бренд – это, прежде всего, доверие, гарантия качества и дополнительные преимущества (сервис, поддержка, системность).

Получение поставщиком ценовой премии от раскрученного бренда при этом невозможно, поскольку сетевые магазины (супермаркеты, оптовики), ставят, как правило, жесткие условия входа. Поэтому к строительству бренда важно подойти грамотно.

Идеальный вариант – «единый бренд», когда название компании является, одновременно, названием торговой марки. Такая схема позволит избежать дорогостоящих маркетинговых мероприятий, таких как реклама и продвижение.

В пользу бренда можно привести еще тот аргумент, что на рынке В2В клиенты предпочитают работать с одним поставщиком, с которым сложились доверительные отношения. Выбор поставщика должен быть аргументированным – в случае выбора неизвестной компании.

Когда же выбирается бренд, имеющий положительную репутацию, имя и определенную известность на рынке, принять решение проще. В заключение хочется сказать, что стратегия бренда не должна противоречить корпоративной стратегии и стратегии бизнеса. Лишь в этом случае Вы сможете увидеть значительное улучшение результатов деятельности компании благодаря бренду уже по истечении первого года.

Выставки занимают особое место в системе маркетинговых коммуникаций, их главное отличие –уникальная интерактивность.

Цель выставки - не только продвижение продукта, но и оценка его достоинств, недостатков и конкурентоспособности с точки зрения потребителя. Целью участия в выставке может быть укрепление репутации, презентация продукции, изучение рынка и маркетинговые исследования.

Участие в выставке позволяет непосредственно познакомиться с представителями своей целевой группы, узнать ее требования, ее интересы, ее реальную платежеспособность и готовность к приобретению услуг и продукции.

Об участии в той или иной выставке необходимо задуматься задолго до открытия – в рамках подготовки маркетингового плана. Факторы, влияющие на эффективность участия в данном мероприятии – это, прежде всего: правильный, обоснованный выбор выставки, комплексный подход и использование дополнительных возможностей. Выставки могут быть профильные и непрофильные.

Принимать решение об участии следует исходя из поставленных целей: привлечение потенциальных потребителей, поддержка имиджа, проведение тестирование нового продукта, маркетинговый анализ рынка и т д. Выбирая выставку, рекомендуем проверить статистику за прошлые годы и ознакомиться со списком участников.

Комплексный подход – это совокупность грамотных решений в оформлении стенда, действий на стенде. Использование дополнительных возможностей - это предоставление посетителям возможности встретиться с экспертами, освещение новых изделий, услуг, обучение клиентов, общение с профессионалами в отрасли, выявление возможности совместных мероприятий и акций, нахождение персонала, нахождение возможностей нового размещения бизнеса, влияние на тенденции в отрасли.

Отдельный и немаловажный момент – обработка, сортировка, составление базы данных и подготовка отчета об эффективности выставочных контактов. Вот тут эффективность на 99% зависит от профессионализма менеджеров, которые отрабатывают контакт!

Срок подготовки отчета об эффективности выставочных контактов готовится через 4-6 месяцев после проведения выставки, раньше большая часть контактов может не проявиться. Максимальный срок – календарный год.

Участие в выставке считается эффективным, если наработанные контакты отбивают затраты на выставку в течение 4 месяцев.

К недостаткам проводимых выставок можно отнести то, что некоторые из них еще недостаточно известны, «раскручены», отличаются небольшим количеством посетителей и участников, слабой рекламной кампанией и далеко не образцовыми мероприятиями: семинары и т.п. и проводятся на недостаточно высоком уровне.

Если Вы увидели, что директор не подписал Ваше заявление по собственному желанию, нужно было для собственной подстраховки зарегистрировать заявление у секретаря (администрации, менеджера по персоналу) и снять себе копию, заверить ее подписью того же лица и датой. Тогда официально это заявление уже считается поступившим на рассмотрение директора. В вашем же случае теперь необходимо заново написать заявление и зарегистрировать его… или попытаться всё же решить вопрос «полюбовно».

По-моему, это человек, имеющий достаточный успешный опыт работы в HR, желательно с психологическим и специальным ( в зависимости от отраслевой деятельности компании) образованием.

Существует несколько методов поиска персонала:

- Объявления на сайтах в Интернет. Если позволяют финансовые возможности, в том числе, и на платных ресурсах. Рекомендуем ежедневно просматривать все вакансии. Кроме того, можно искать на тех же сайтах, используя при этом ключевые слова для поиска, а не только по профессии.

- Объявления в газеты и другие специализированные издания;

- Рекрутинговые агентства;

- Размещение объявлений о порске сотрудников рядом с офисами компаний- конкурентов;

- Базы данных коллег (HR-ов);

- Массовая рассылка информации об открытых вакансиях знакомым, коллегам, сотрудникам и т.д.;

- Специализированные форумы в Интернет.

Смотрите Частина друга ст. 26 КЗпП У: "В період випробування на працівників поширюється законодавство про працю."

Нумерация приказов зависит от времени хранения приказов. Приказы по личному составу о приеме, перемещениях и увольнениях хранятся на предприятии 75 лет, должны регистрироваться в отдельном журнале и подшиваться в отдельную папку.

Приказы по отпускам, взысканиям и командировкам хранятся 5 лет и должны регистрироваться в отдельном журнале и храниться тоже в отдельной папке. На небольшом предприятии нумерация может быть общей, для удобства после номера можно ставить буквенные обозначения (например: л/с, к, о и т.д.)